一：立项阶段
- 市场调研
这一部分就是先有鸡还是先有蛋的问题了。 我们是因为确定要做一个什么功能的app呢？还是根据调研结果、分析用户需求之后做一款迎合用户需求的app呢？ 这一部分的工作就是调研用户在想什么，有什么刚需。
- 需求分析
有了市场调研的结果之后，我们会总结、提炼需求。
- 需求评审
这一阶段就是评估上一阶段每个需求的可行性，必要性以及变现能力。最终确定需求以及方向。
二：需求阶段
- PRD制作
根据评审结果撰写需求文档以及原型。目的为了让各个参与项目的人员了解我们要做什么，实现什么价值，这样的好处可以让所有人员多具有参与感，会激发所有人员的工作热情，并会让他们感觉到我们在一起做一件不可思议但很伟大的产品。 参与人员主要有：产品、运营、交互、设计、开发、测试、各个团队的leader，团队不大的话可以让所有人参与。向团队讲解PRD，主要阐述产品的目标用户，所需功能，使用场景，变现手段以及与其他产品的异同。
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Demo评审
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实施设计
这一阶段项目经理（小团队），各个leader（大团队）根据PRD的需求结合团队的实力来评估开发工期。
- 实施评审
与交互、设计人员进行探讨，若有不符合逻辑、或是有block要及时沟通解决，不断迭代自己。
三：开发阶段
- 产品开发
根据需求、设计以及业务逻辑进行开发，项目经理、产品经理跟进开发情况，协调不同部门工作。
- 产品测试
产品Alpha版本，测试人员撰写用例进行测试，遇到bug与开发人员沟通协调，让开发人员及时debug。
四：上线阶段
- 内测发布
Beta版本，聚集较少量的用户先测试，及时发送使用体验，以及相关bug。
- 正式发布
正式上线，收集用户用户行为，用户反馈，对其数据分析，挖掘新需求，为下一版本做准备。维护该版本。
详情如下：
