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供应链管理组织构成以及21个管理指标

供应链管理组织构成以及21个管理指标

前面我们已经介绍完了供应链管理的第二模块——库存周转率,那么这一节就讲解供应链管理的第三模块——供应链管理组织构成及21个管理指标。

供应链部门的组成

一般情况下供应链管理部门的工作内容包括八项内容:需求管理、生产计划、物料计划、供应商开发、物料采购、仓库管理、物流管理、报关部门。但是在很多情况下,不是一个供应链经理同时管理这八个小部门。

所以在平时的工作中,供应链部门所涉及到的部门是非常多的。除了这八个小部门以外,还需要与生产部、品质部、销售部、财务部等部门要经常联系和沟通。所以PMC经理不仅要了解其他部门的业务,也要培养自己的沟通协调能力,这样才能更好地开展供应链管理的工作。

供应链部门的很多数据都是由财务部来提供的,比如库存数据,所以供应链经理有必要了解一定的财务知识。供应链经理还需要知道生产管理的一些知识,比如准时制生产。否则无法实现均衡化生产。

供应链管理21个指标

管理指标是分关键业绩指标和监控指标的。关键业绩指标就是我们平常所说的KPI,一般情况下这个KPI是与个人的奖金或收入挂钩的。为了达成这个KPI我们必须还要有监控指标。监控指标的作用是为了达成KPI而监控过程的指标,过程的监控指标没有达成,那么KPI就很难达成了。

比如在足球场上,如果射门进球是KPI的话,那么在比赛过程中控球时间、角球次数、抢断次数、射门次数、扑球次数等就是监控指标了。

如果各项监控指标都很差的情况下达成了KPI,那么这是很偶然的事情,这种情况不会经常发生。所以我们要看KPI的同时,更要重视对过程的监控与管理。

任何一个部门都无法独自完成自己的KPI,如果想完成一个部门的KPI,那么必须要其他几个部门的配合与支持。供应链部门也不例外,如果想完成供应链部门的KPI,那么必须要有其他很多部门的合作与支持。

每个部门的KPI不宜设置过多,我们建议供应链部门的KPI可以设置两个,一个是库存周转率,另一个是逾期工单数量占比,我们叫黑单占比。如果这两个达成了,那么准交率、呆滞库存和补货周期的目标也能达成。因为准交率是人为干涉的因素比较多,所以很难客观,而呆滞库存的产生原因是比较多的,涉及到的部门也比较多,所以很难掌控。

关于这些指标,我们在工厂诊断课程里已经详细地讲过了,所以在这里不再重复。

因为供应链管理涉及到的数据比较多,如果我们把每一个数据都用Excel来处理的话,那么其数据量庞大,也很复杂,所以不仅经常有出错的可能性,而且还耽误很多宝贵的时间。同时还需要人为地判断其数据是否合理,这也需要花费很大的精力。

一款供应链报告系统,如果把相关的基础数据输入到系统里面,那么1分钟之内就可以得到以上21项指标的所有报告。同时在每一项指标后面用人工智能的方式给出了备注。这个操作简单,速度敏捷,性能可靠。

可以把自己公司的基础数据导入到系统里,得出报告后自己判断一下哪些方面需要再提升。同时把几个月前的报告数据也同时比较一下,公司的运营指标是否按照好的方向发展。

如果拿不到公司的数据的话,自己可以编写一组基础数据后导入到系统里,这也同样能得到供应链报告以及生产报告、财务报告、工厂竞争力指数报告。

如果想成为优秀的工厂管理人员的话,首先要看懂数据报告。就像医生看病一样,如果一个医生连病人的诊断报告都看不懂的话,那又怎能治好病人的病呢?

打破惯性思维,颠覆管理认知。

五倍胜智能诊断,让工厂管理一目了然。

https://baijiahao.baidu.com/s?id=1738451117740292128

原文博主: 热衷开源的宝藏Boy
原文链接: http://www.fangzengye.com/article/5308c58862d28c7d0dffeed25f557491
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