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# 网易公开课——管理学 [TOC] ## 管理的真正含义: 1. 管理所做的的决策,就是让下属明白什么是重要 2. 管理是一门学问:管理不谈对错,谈面对事实结果 3

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# 经济学十大原理 ###### 1. 人们面临权衡取舍 ###### 2. 某种东西的成本是为了得到它所放弃的东西 ###### 3. 理性人考虑边际量 > **理性人**:系统而有目的地尽

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# 毛利润 \ 净利润到底指什么? 在工作当中, 常常遇到衡量每个产品的销售指标, 就像sku\毛利润\净利润等等, 如果没有深刻理解每个指标在经济学中的具体含义, 可能会影响自己对项目的理解.

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麦肯锡精英的39个工作习惯之——第三天:学会“批判思考” [干杯]书中方法论:不管遇到什么事情和问题。**主动去问为什么?真的吗?真正的问题是什么?有没有更好的解决方法?**通过这样批判

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## 麦肯锡精英的39个工作习惯之——第二天:用“鹰眼”进行分析找出最佳的解决方法 书中举例讲述:当一个人说自己休息日早上完全起不来,结果晚上睡不着就会导致周一早上迟到。是因为休息日

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麦肯锡精英的39个工作习惯之——第一天:保持“从零开始” [干杯]书中举例讲述:假设发了传单之后,仍然没有顾客来。这时候应该继续发更多传单吗?还是应该做更大规模的宣传?还是改变传单的设计

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【Day5:“麦肯锡式”创造成果的能力】 1、在限定时间内取得成果; 2、即便无法喜欢他,也可以实现共赢与共鸣; 3、在领导询问之前汇报; 4、彰显自己的存在感:compete

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![](http://fangzengye.com/static/ArticleImage/8076029708377721.jpg) 【Day4:“麦肯锡式”提高自身能力的方法】 1、发挥自

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【Day2:麦肯锡式解决问题的基本步骤】 首先解决:什么是解决问题?为什么会出现这样的问题?应该如何做才能防止此类问题再出现? 解决问题的基本步骤【七大步】: 1、区分问题设定与解答

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![](http://fangzengye.com/static/ArticleImage/4852201291207117.jpg) 【Day1:麦肯锡专业作风】 1、顾客第一主义

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## 一:立项阶段 - 市场调研 >这一部分就是**先有鸡还是先有蛋**的问题了。 >我们是因为确定要做一个什么功能的app呢?还是根据调研结果、分析用户需求之后做一款迎合用户需

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## B端产品 面向**组织、企业**的产品,注重效能,决策者考虑这款产品是否能为企业带来更多的利润,减少成本。 在B端产品中的用户,主要有三个角色,分别是:决策者、管理者和使用者。 -

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我们除了买社保,医保, 但是医保覆盖范围局限. 商业保险可以弥补社保医保在这方面的劣势. 那我们怎么买商业保险呢? 这也是有技巧的, 根据自己的身体状况, 工种, 以及家人来选择最合适自己以及家人的商

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现在疫情还没有完全控制,每次开会成员不可能刚好在一个地点办公,又或者不能聚集太多人,这时候急需开会要怎么办? 我们的客户不可能一直在我们公司,他也要在自己的办公室做自己的工作事情,所以我们开

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我是一名项目经理,**在过去的四个月里,我把一个项目带崩了(上线后频出问题,用户无法使用)**。在最近的几天,我每天都在反思自己,我都在问自己以下几个问题: 1. 我做错了什么? 2.

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新消费 ## 案例一:2019.7喜茶入住石家庄,买奶茶用3个小时 原因 1. 新消费对国家内需重要 2. 新消费代表新的时代,新的思维模式 3. 中国最大变化是人口结构变

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## 流程 1. 市场调查 2. 市场预测 3. 项目评估:项目建设必要性,产品市场的可容性 4. 确定项目建设规模、时机

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销售是一个话术剧本,关键是三步: **说服、催单和逼单**。 直播带货的整个过程是一个说服的销售过程。 比如,秒杀模式就是考验主播渲染产品的能力。 30分钟直播带货话术可以参考

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# 直播后如何复盘 一场直播结束之后,应该立即进行复盘,这将直接影响下一次的直播效果。 复盘的过程中,有几个点需要尤其注意: **1. 数据分析** 直播结束后一定要

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# 定位    > 定位定天下,定位的意义和重要性人尽皆知。      说白了,定位就是找到个自己擅长的分类,持续深耕内容,吸引目标用户关注。大多数人之所以不会定位,是因为没有自己的特